来源：中国石化报

既然国内炼化产品出现过剩，炼化企业可否将视野转向海外？

赴海外寻找第二增长曲线

国内炼化企业要实现基业长青，同样需要寻找第二增长曲线。由于世界各国发展水平是有梯度的，国内炼化产品供应逐渐过剩，各炼化企业“内卷”越来越严重，但很多国家和地区对炼化产品需求缺口依然巨大或者越来越大，我们可以将产品出口或者产能转移到这些地区赚取利润。RCEP区域2035年炼化产品缺口销售额可达1万亿元，非洲和拉美地区2050年炼化产品缺口销售额可达2.5万亿元。这些海外收入可为国内炼化企业转型提供稳定持续的现金流。

这三大因素导致中国和东南亚建制品厂的利润差越来越大，进而导致东南亚炼化产品消费量越来越大。

东盟及南亚市场空间巨大

东盟及南亚炼化产品增长空间巨大，由于全球范围的碳中和及新能源战略，预计2030年其需求缺口约1.5亿吨成品油、1000万吨树脂、320万吨PX。2030年后，随着各国经济发展和产业的更大规模转移，总缺口将会继续扩大。

“十四五”期间东盟及南亚各类产品消费增速较快，“十五五”期间增速将回落。从绝对增量看，树脂增量最大，因树脂需求涵盖面广，涉及生产生活方方面面，包括电子产业、家电产业，2030年两地树脂需求缺口高达1500万吨，化纤增量次之，达18万吨，橡胶过剩约570万吨。此外，FGE预测2030年东盟及南亚汽油缺口约3100万吨，石脑油缺口约1亿吨。

党的二十大报告指出，要大力推进高水平对外开放，畅通国内国际双循环。炼化企业应积极响应国家号召，大力走出去促进双循环。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，开启第二个百年奋斗目标新征程，要求实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局面。一是建设更高水平开放型经济新体制，坚定维护中国企业海外合法权益，实现高质量引进来和高水平走出去。二是推动共建“一带一路”高质量发展。构建互利共赢的产业链供应链合作体系，深化国际产能合作，扩大双向贸易和投资。坚持以企业为主体、以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系。三是积极参与全球经济治理体系改革。积极参与多双边区域投资贸易合作机制，推动新型领域经济治理规则制定，提高参与国际金融治理的能力。炼化企业“走出去”可有力贯彻党和国家畅通双循环的战略部署。

重点布局地理中心位置

通过第三轮筛选，在东南亚地理中心的国家，如马来西亚、文莱、印度尼西亚等，均是较好选择。

通过上述布局，可为中国炼化企业转型提供稳定的现金流。

从炼厂竞争力因素分析入手，对影响炼厂利润的位置、装置规模等因素进行定量分析。

炼厂利润组成分析。从成本分类看，原油成本是炼厂利润的决定性因素，占比超90%。因此，原油成本控制对炼厂利润至关重要。因原油是充分竞争的市场，那么运费(海运＋路运）则是决定原料成本的关键因素。从成本细项看，燃动成本或能源成本是利润薄厚的一个关键因素。可变操作成本与利润比值是原油因素之外的又一关键影响因素。因此，与可变操作成本直接相关的燃动成本将是炼厂竞争力的关键影响因素。

沿海装置竞争力较强。沿海地区炼厂利润要高于全国炼厂的平均利润。沿海地区采购原油的价格相对较低，装置规模普遍较大，造成固定成本和可变操作成本相对较低。总体来看，沿海炼厂在原油成本、产品收入方面优势明显。

在其他条件一样的情况下，运输距离就是关键因素，如果在东南亚建厂并在当地销售，运输距离最短，竞争力最强。